我院召开国家三级公立医院绩效考核结果分析会

 为进一步推动三级公立医院绩效考核工作有效落实，做好医院绩效考核数据质量控制，8月3日下午，我院在外科楼四楼精医厅召开了国家三级公立医院绩效考核结果分析会，院领导班子成员及全体职能科室负责人参加会议。

 会议首先传达了辽宁省卫健委下发《关于公布我省2019年度国家三级公立医院绩效考核检测分析结果的通报》。我院在全国参评的1183家综合医院中排名第483名，考评等级为B+；在全省参评的63家三级综合医院中排名第8名。随后，会议对2018年、2019年国家监测的26项指标的得分变化情况进行详细分析，逐条剖析得分点及下一步工作重点，寻找指标管理突破点，特别是针对得分率不足60%的指标制定了切实有效的改进方案。

 最后，院党委书记任国成作总结发言，对我院三级公立医院绩效考核工作提出以下要求：

 一是重视考核工作，完善管理机制。从长远来看，三级公立医院绩效考核已经形成常态化,国家通过对医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个方面（共计56项考核指标）的监测考核来评价医院的社会效益和经济效益,相关职能科室和全院职工要切实履职尽责，加强对各项指标数据的理解，提高填报的准确性，特别是病案首页的填报要保质保量，保障指标数据真实反映医院运行状况。

 二是提高医疗质量，改善医疗服务。我院出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术比例仍然偏低,常见病、多发病治疗占主体。我们要尽快转变观念，制定符合医院功能定位的发展思路。要根据我院实际情况降低手术费用；加强临床重点专科建设，鼓励开展高精尖手术；邀请知名专家来院授课、指导；在绩效奖励上向新技术、新项目及四级手术上倾斜；奖励在医疗工作中做出突出成绩的医疗护理人员等等。

 三是提高综合实力，实现持续发展。我院麻醉、儿科、重症、病理、中医医师等紧缺型人才占比虽有小幅度提高，但仍然不能满足需要，影响专科服务能力提升，结合地区发展背景，我院要发展儿科重症，形成自身特色。深入贯彻“人才强院”战略,努力培养引进与医院发展目标相匹配的人才，通过政策倾斜调动工作积极性，保证人员稳定性。我院科研投入仍存在短板，科研是医院整体水平和能力的重要体现，应继续坚持“科技兴院”战略,加强科研平台建设力度,重视科研管理,加大科研奖励力度,力促科研水平有新的突破。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，电子病历的应用能促进医疗病历书写的规范化和标准化，提升医院的管理能力和服务水平，应积极推进电子病历系统分级五级评价工作。

 本次会议结合我院近些年考核工作中存在的短板和不足，有针对性的研讨了医院的发展方向和工作重点，对于我院国家公立医院绩效考核工作的提升具有非常重要的实际指导意义，下一步，我们将继续深挖指标内涵，对照先进医院找差距，改善医院管理工作中的弱项，争取三级公立医院绩效考核成绩稳步提高，促进医院健康可持续发展。