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中共朝阳市中心医院第二届委员会工作报告

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中共朝阳市中心医院第二届委员会工作报告

  • 分类:院内公告
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  • 发布时间:2022-12-25
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中共朝阳市中心医院第二届委员会工作报告

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把握大势  深化改革

戮力同心奏响中心医院引领高质量发展的

主旋律

——在中国共产党朝阳市中心医院第三次代表大会上的报告

国士刚

20221224日)

 

各位代表,同志们:

我受中共朝阳市中心医院委员会的委托,向各位代表做工作报告,请予审议。

中国共产党朝阳市中心医院第三次代表大会,是在党的二十大精神鼓舞下,站在把保障人民健康放在优先发展的战略高度,召开的一次全面开创中心医院高质量发展新局面的会议。

大会的主题是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,解放思想、凝心聚力,团结和动员全院各级党组织、全体党员和干部职工坚定信念、乘势发展将医院建成辽冀蒙交界“三大区域中心、增进朝阳人民生命健康福祉而努力奋斗

院党委书记国士刚作工作报告

一、过去六年工作回顾

过去的六年,是医院发展极不平凡的六年,面对深化医药卫生体制改革带来的挑战,面对世纪疫情造成的持续影响,院党委在市委市政府以及市卫健委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党对医院的全面领导,统筹高质量发展和高质量服务,统筹公立医院公益性和文化建设,统筹推进医疗救治和疫情防控工作,各项事业发展镌刻了中心医院历史的辉煌篇章。

(一)改革为要,公立医院改革持续释放新动能

积极推进医保支付制度和药品、耗材集中带量采购等医疗服务价格改革;加快建设分级诊疗体系,与全市11家医院建设医联体;深化薪酬制度改革,引入以RBRVSDRGs为基础的绩效考核薪酬分配方案,医院绩效薪酬分配机制,被省卫健委确定为“全省深化公立医院改革综合加快建立现代医院管理制度典型案例”,并在国家卫健委召开的人事薪酬工作片区座谈会上3次进行了经验介绍,得到了国家和省卫健委领导的认可。2016年相比,医院年门(急)诊量由104.17万人次上升至110万人次,增长了5.60%,住院治疗由4.43万人次上升至5.96万人次,增长了28.44%,平均住院日由10.29天降至8.58天,缩短了1.71天,手术由1.68万例次上升至2.11万例,增长了25.60%

(二)绵绵用力,基础设施实现跨越式发展

六年来,医院稳步推进了应急救治楼及综合楼项目完成了立体停车场、全科医生培养基地工程等9项重大基础设施建设;科研教学基地及燕北院区完成整体装修设计,一院两区建设初具规模。门诊楼及发热门诊全新改造,医院建筑面积增至14m2,整体面貌焕然一新。购置3.0核磁、直线加速器、ECMO人工模肺等3360台件高精尖设备,顺利通过国家医疗健康信息互联互通成熟度四级甲等测评以及电子病历应用水平四级标准,升级门诊及住院电子病历上线全院视频会议系统、智能物流配送机器人等智能化服务,医、教、研软硬件环境不断优化。

(三)强基固本综合服务能力全方位提升

一是学科建设开创新局面。6个学科成为省级重点专科建设项目,20个临床医技科室被评为市一级重点专科,高级卒中中心等五大中心获批通过;29个科室、86个方向、93个团队的亚专科建设全面推进,18个专病门诊精细设立。试管婴儿技术顺利通过专家预评审,夫精人工授精技术等391项新技术新项目率先开展并广泛运用。

二是人才建设实现新跨越。选派317人次外出进修学习和短期培训,制定攻读博士学位的奖励政策,实施高级职称专业技术岗位量化积分考核机制。引进硕士研究生239人,高级职称人数由309人增至553人,专业技术人员总数增至2168人。硕士人数达到500人,博士达到6人,人才梯队逐步建成。

三是科教能力取得新进展。获批中国医科大学朝阳市中心医院研究生培养工作站,首批研究生入院学习。投资700万余元改善教学条件。规范14个国家规培基地建设,招收学员487人。圆满完成4个学校21个专业2364名学生的教学任务,2229名本科生及27名硕士研究生顺利毕业,发表论文1532篇,其中SCI 26篇。《喉咽鳞状细胞癌诱导化疗分子标志物的筛选及作用机制的研究》等3项辽宁省自然基金课题稳步推进。辽西五市6913人次的国家医师资格实践技能考试任务高质量完成。

四是服务模式再现新面貌。打造朝阳市首家无陪护模式病房,增设病房陪检、生活助理、床旁送药、床旁点餐等特色服务。建立一站式服务中心、开设节假日门诊、分时段预约诊疗等便民项目和服务措施,群众就医体验不断提升。

五是防控救治能力再上新台阶在应对世纪疫情这场大考面前,我们交上了一份合格的答卷。着眼于应对突发公共卫生事业这个根本,我们不断优化,完善重大公共卫生服务救治体系,增设64项就医流程,升级改造预检分诊、发热门诊等24项基建项目;购置测温门、翼闸等42台件基础设备。

我们在实践中学习实战,在一线上锻造提升。抗疫3年,我们多批次、多学科,60余名专家骨干驰援武汉、助力拉萨。疫情防控最吃紧的时刻、最前沿的阵地,我们闻令而动,战则必胜。无论是集中医学观察场所,还是定点医疗机构红区,1946名中心医院医务人员守土尽责。我们奉行人民至上,生命至上,强化复杂严峻疫情形势下的医疗保障,为1648人次患者提供了专业的医疗服务。这样一支富有实战经验的医疗队伍,是中心医院宝贵的财富,也是中心医院续写辉煌的底气所在。

(四)科学管理,治理体系日臻完善

一是制度建设更加健全。坚持用制度管人、靠制度管事。制定、修订制度771项、岗位职责286条、应急预案89项。招标采购、人员招聘、安全生产等各项工作依规执行。

二是医疗运行更加规范。实施总住院医师24小时值班制和主诊医师负责制,推行临床病区上下午集中查房等一系列规程,实施新技术新项目论证,运用全面质量管理、品管圈、单病种以及临床路径管理等多种措施,医疗质量持续改进。

三是运营管理更加精细。全面推进SPD项目,实现医用耗材与检验试剂的集中配送工作;实施气动物流传送系统和垃圾物流系统;推进平安医院建设;全方位开展预算管理等管理模式;审计监督实行全覆盖医院人员支出占总支出、药品收入占医疗收入、卫生材料支出占医疗收入均保持在三甲医院要求标准以内,人均费用控制在国家标准范围以内,整体运行效率持续提升。

(五)牢记初心,突出彰显公立医院使命担当

重视发挥公立医院公益性,全面担起中心医院的责任担当。坚守脱贫攻坚、健康扶贫主阵地,为建档立卡户直接支付资金749.98万元,为托举1.34万人口不因病致贫、因病返贫贡献了中心医院的力量。先后派出38人出色完成了新疆、西藏、青海等地援建帮扶工作,助力青海省泽库县实现了“2020年大病不出县的工作目标,帮助新疆九师医院实现了创建三甲医院的夙愿。持续稳步完成脱贫攻坚任务,协调资金2376.5万元,投入资金64.55万元,帮助7个扶贫村完善基础设施38项、建立村集体经济产业17个,保障228户贫困户顺利脱贫。

)积淀底蕴,文化建设成果丰硕

落实两个允许的指示,获批核增绩效工资1.49亿元,职工收入不断提高;建立餐饮中心,增设篮球场,工会发放物资奖励681.87万元,职工的工作条件明显改观。扎实开展优化营商环境建设、文明城市创建、交通文明岗志愿服务等活动,营造了良好的文化氛围。

政治引领,全面加强党对公立医院的领导

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。深入开展两学一做学习教育、不忘初心、牢记使命主题教育和党史学习教育,隆重举办庆祝新中国成立70周年、建党100周年系列活动。落实支部建在科室上的工作要求,将原18个党支部调整为30个党支部,建立双带头人机制,支部书记均由科室主任或业务骨干担任。推进双培养机制,发展党员157名,其中高知群体63名。党员队伍由549名增加到693名。对医院涉及人、财、物、药品、器材等重点岗位人员进行轮岗交流。高标准完成市委巡察反馈意见整改任务。六年来,处罚违反医院规章制度科室170次,处罚金额54.8万,工作人员152人次,处罚金额24.3万元;处理违纪违法党员干部8人,其中除名党员1人,开除公职1人,留党察看1人,党内警告5人。

六年来,医院共培育出全国先进工作者、辽宁省抗击新冠肺炎疫情先进个人、辽宁省先进工作者等先进典型56人次,204人次参加国家、省市级技能大赛并获奖65项。辽西唯一一家国家级实践技能考试基地、国家卫生计生委脑卒中筛查与防治基地、国家级住院医师规范化培训主基地、国家卫生健康委能力建设和继续教育中心神经介入建设中心中国房颤中心认证单位国家5G+医疗健康应用试点项目等相继落户我院,同时连续3年在省内市级医院绩效考核中持续领先。医院先后荣获全国敬老文明号朝阳市抗击新冠肺炎疫情先进集体朝阳市营商环境优秀窗口等荣誉称号,社会影响力明显提高。

过去的六年,是院党委团结带领党员干部职工攻坚克难、开拓创新的六年,是医院实现重点突破、整体发展的六年,是医院乘势而上、和谐稳定的六年。六年来,我们完成了办院理念和发展思路的重大调整。院党委慎重如的牢牢把握新时代党的卫生健康工作基本遵循保持清醒头脑,保持战略定力带领全院干部职工不停步不走偏,用信念和汗水换取一个个成绩这些成绩是党指引的结果,是全市人民支持的果,也是一代代中心医院矢志不渝,为之奋斗的结果。在此,我代表院党委,向长期以来关心和支持我们的各级领导、各界朋友,向为医院发展付出艰辛劳动的全院干部职工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢!

回顾过去六年的工作,我们深切体会到,做好医院的工作,要坚决做到五个坚持

一是坚持党的全面领导,把牢正确办院方向,为医院发展提供根本保证。党的领导和党的建设坚强有力,医院改革发展才有活力和后劲儿。只有高举党建旗帜,把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为攻坚克难的制胜优势,将党的建设与医院中心工作结合起来,把医院党员、群众的力量凝聚起来,才能保证医院沿着正确的道路健康发展。

二是坚持以人民为中心的发展理念,把服务社会发展、服务人民健康作为谋划事业的出发点和落脚点。推动医院高质量发展,必须牢固树立以人民健康为中心的服务理念,一切工作都要始于患者需求,终于患者满意,才能赢得良好的社会信誉,为医院的可持续发展提供更广阔的空间。

三是坚持创新驱动,把人才资源作为支撑发展的第一资源,不断提升核心竞争力。创新是医院发展的第一动力,人才是医院发展的第一资源。多年来,市中心医院正是在传承艰苦奋斗优良传统的基础上,坚持不懈,开展医疗技术创新、教学改革创新、制度创新、管理创新和服务创新,不断强化学科建设思维和创新人才引留机制,推动了医院各项工作的不断提升。

四是坚持精细化管理,完善内部治理体系,持续保证服务水平高效有序。现代医院管理制度建设是科学管理的重要抓手,只有规范医院管理的核心内容和主要方面,着眼精益化发展战略,实现医院治理体系和管理能力现代化,推进管理模式和运行方式加快转变,才能确保医院可持续发展。

五是坚持把团结务实作为最显著的精神标识,充分调动广大职工的积极性和创造性。市中心医院今天获得的成就,正是全院职工艰苦创业、甘于奉献的结果。全院党员、职工参与医院事业发展的积极性、主动性和创造性是医院改革发展的力量源泉。医院发展依靠群众,让医疗有温度,让职工有幸福感,才能实现医院健康、稳步发展。

在看到成绩的同时,我们也清醒看到工作中还存在一些问题和不足,主要是:对现代医院发展方向、路径研究的还不透;对建设区域医疗中心战略谋划不够;以人才为支撑的优势学科格局尚未形成;与高质量发展相适应的高水平管理效能有待提升;凝聚共识,激发内生动力有待加强;新时代加强党对公立医院领导认识有待提升。

同志们,挺立潮头,方知浪高风急。登高望远,才见云阔天高。公立医院的发展正处在一个重要的历史阶段,机遇与挑战并存,希望与困难同在。我们既保持清醒的头脑,直面新形势、新挑战:人民群众多样化、个性化、高品质的卫生健康服务需求为我们提出了更高的要求,推进健康中国战略、优化人口发展战略和积极应对人口老龄化战略的部署为我们提出了新的任务,医保支付方式改革、后疫情时代新课题为我们提出了新的挑战。同时也要保持坚定信念,牢牢把握发展的战略机遇期:把保障人民健康放在优先发展的战略位置的指示为我们提供了坚强的政策支持,《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件的颁布为医院的改革发展提供了根本政策遵循。我们必须牢固树立不进则退、慢进则退的危机感和紧迫感,坚决破除固步自封、裹足不前的等待意识,不断拓展个人视野和业务领域,在危机中育新机,于变局中开新局,在全力推动医院高质量发展的新征程中乘风破浪、勇毅前行。

  • 今后五年的目标要求和重点任务

今后五年工作的总体要求:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,党的二十大精神为指引,坚持以人民健康为中心,立足实施健康朝阳建设,统筹推进医药卫生体制改革,以提升医疗服务能力和教学科研能力为根本,以学科建设为龙头,以人才队伍建设为支撑,紧扣“三大区域中心”,以全面深化改革为动力,强化体制创新、技术创新、模式创新、管理创新,推动医院实现高质量发展。

今后五年的奋斗目标:坚持公益性主导,坚持和加强党的领导,紧跟卫生事业发展形势,突出改革创新与发展两个主题,牢牢抓住学科建设和人才培养两个关键,推动医疗、教学、科研和现代医院管理协同发展,努力建设成辽冀蒙交界三大区域中心

今后的五年,我们要坚持一个中心不动摇,以三个转变为发展路径,实施五化建设,推动医院发展再上新层次

——“一个中心践行以人民健康为中心的服务理念,推动医疗服务高质量发展。

——“三个转变一是发展方式从规模扩张转向提质增效;二是运行模式从粗放管理转向精细化管理;三是资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。通过推动三个转变,实现医疗质量、运营效率、职工待遇三个提高

——“五化建设一是医疗特色化建设。集中力量创建几个特色优势专科专病品牌,做精做强,打造一流,并以此为龙头拉动医院全面发展。二是育才卓越化建设。实施招才引智工程和完善人才引留评价体系,培养一批能够引领医院跨越式发展的卓越青年。三是科研协同化建设。以重大疾病和临床问题为导向,多学科交叉协同,取得一批自主创新和转化应用的科研成果。四是管理精细化建设。以医院章程为纲领,建立现代医院管理制度;以信息化和绩效考核为抓手,提升管理科学化精细化水平。五是创新驱动化建设。互联网+”、大数据、人工智能的新技术时代,医院管理、医疗流程、教学模式等均发生巨大变革。通过科技创新和制度创新,激发人才创新创业的活力,推动医院高质量运行。

立足新起点,全院上下要直面挑战,迎难而上,咬定高质量发展不动摇,重点做好以下工作:

)对标健康中国战略,激发服务社会新动能

紧跟形势,巩固深化医改成果,深化医疗、医保、医药三医联动改革;持续推进分级诊疗,以对口支援、医联体、专科专病联盟建设等为抓手,发展远程医疗和互联网医院建设,提供线上线下无缝衔接的智慧医疗服务,实现优质医疗资源的下沉共享。完善公共卫生服务救治体系,强化院感和传染病防控体系建设。推进健康管理、健康教育、疾病预防等一体化服务,实现以疾病为中心以健康为中心的转变。当前,尤其要精准研判,超前谋划,统筹做好重症救治、医疗服务保障,为全力做好人民群众就医需求这个特殊时期赢得先机。

)加强内涵建设,打造高水平的优势学科集群

以医疗服务和临床需求为导向,做强优势学科,打造特色学科,发展新兴学科,实现学科建设跨越式、内涵型、高质量的发展目标。

一是实施“55+学科建设工程。6个省级重点专科以及2个省级市域重点专科为龙头,发挥其辐射带动作用,启动心血管、消化病、危重症,肿瘤以及临床检验等5个区域诊治中心建设,做优做强医学检验、病理诊断、介入治疗、放射诊疗等平台,搭建内外科融合、多学科交叉渗透的中心运行模式;增加5个左右省级重点专科,优化学科发展布局;扩大服务范围,延伸服务链条,顺应人口老龄化、人民群众多元化的医疗卫生服务需求在疾病防治、诊疗救治、康复养老、孕期保健等全生命周期服务中开发新的学科。

二是强化五大中心建设。加强胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设,构建快速、高效、广覆盖的急危重症医疗救治体系。

三是构建三化体系内科外科化、外科微创化、微创精细化为方向,鼓励研发和引进先进医疗技术,保证试管婴儿技术发展成熟并高水平运行,逐步开展人工智能技术,恢复心脏外科手术及大血管外科的诊疗,全面发展微创、介入技术,力争微创手术占比提升25%以上,加强急危重症救治能力,力争四级手术占比提升20%以上。

四是集中力量推进亚专科建设。按照分层建设、分级支持、连续考核、动态管理的原则,完善管理制度,重点建设一批特色鲜明的亚专科,逐步实现协同发展的目标,提升医院核心竞争力。构建杂交数字化手术室、智能机器人等高水平治疗模式和平台为学科建设提供保障。

)深化医教协同,建设高标准的教学科研体系

以高标准建设功能完备的科研教学基地新院区为契机,创新科研教学管理举措以教学和科研发展带动医疗水平的提升。

一是实施高水平的教学工作。提高对教学工作重视程度,推动与中国医科大学、承德医学院、锦州医科大学等高校开展更加深入而广泛的教学合作,实现与锦州医科大学的“3+2”教学合作。加大教学硬件投入力度,强化师资队伍建设,完善教学评价体系,更加注重学生的职业道德、实践技能和创新思维能力等全方位的培养,做强本科人才培养教育,提高研究生指导能力,优化规培基地建设努力培养医德素养高、知识结构优、创新潜质大、临床能力强的拔尖创新医学人才。

二是开展高层次的科学研究。加强医院科研基础设施建设,建立符合条件的组织标本库和实验中心、全面推开GCP项目,为科学研究提供条件和资源。加大对外科研合作力度和广度搭建科研创新平台,与省级以上大医院建立合作机制。通过出政策、设基金、强激励的方式,鼓励全院人员申报科研项目、撰写高水平论文、申请高水平专利,努力实现医院自身科技成果转化。借助高铁开通等便利交通条件,邀请高水平专家学者到我院出诊、讲学、合作科研。加大已立项的省自然基金的科研课题推进力度,争取每年新立项1-2个省自然基金新课题和5-10项科研合作。

)优化人才支撑体系,打造一流的人才集聚高地

坚持党管人才原则,以加强高层次人才队伍建设为目标,坚持引进与培养并重、人才建设与学科建设互动,构建请进来施教、派出去进修的传帮带相结合的高端人力培养模式。

一是实施招才引智计划,有计划的引进博士生等高学历人才,培养和引进多名行业内领军人才。力争全院临床医疗人员硕士研究生学历占比上升至75%,博士研究生比例达到2%

二是做好专科医师培养和住院医师规范化培训工作,完善总住院医生制度,实现队伍素质整体提升,梯队结构逐步合理。

三是注重年轻骨干人才的培养,支持和提供更多国内外进修学习的机会,鼓励参加国内外学术交流和合作研究,开阔视野,拓展思维,提升专业层次。

四是完善主诊医师负责制,制定配套的管理制度、成本核算办法以及绩效评估和薪酬分配方案,为年轻人才搭建高水平的学习和成长平台。

五是探索建立以需求为导向,以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系,实现专业技术人员的人才梯队和职称水平趋于合理。

)夯实服务质量,提供高要求的医疗服务品牌

持续改进医疗质量管理体系和标准体系,围绕质量、安全、服务、效益的工作目标,实现医疗效率最大化。

一是持续加强制度建设。进一步完善临床病区上下午查房、临床病历讨论、门诊出诊专家准入、代开药管理等相关制度,注重个性化,使其更加符合医院、科室的实际情况。

持续提升医疗质量。进一步规范医疗服务行为,扩大临床路径优质病种数量,通过规范化的诊疗实现持续降低并发症发生率、低风险患者死亡率、抗菌药物使用强度等指标的目的。大力推行日间手术,日间病房,MDT,提高日间手术占择期手术的比例,降低人均费用,提高床位周转率,力争平均住院日缩短1.5天。电子病历+人工智能的病历质控体系,加强病历质量等医疗安全指标的管理和监督,实现医疗质量信息化全程监管。

持续改善患者就医体验。优化门诊结构,改善就医流程,在智能导诊、人工智能辅助诊疗等智慧医院方面发力。推进互联网+门诊服务模式,推行检查集中预约模式,实现多项检查一次预约完成,建立全流程全覆盖的就医信息化体系

四是持续优化护理资源布局强化基础护理,健全取消陪护模式管理体系,实现陪护率达到35%的总体目标。建立5个护理门诊,加快发展老年医疗护理安宁疗护。加强护士队伍建设,建立一支400以上的急危重症救护队伍,培养15-20专家型临床护士。围绕国家护理质量敏感指标,不断运用PDCAQCC、扁平化等现代质量管理工具,提高服务质量

(六)着力管理赋能,构建高效能的现代医院治理体系

一是强化信息化支撑作用加强信息化顶层设计,紧紧围绕医院长远规划及工作目标,从全业务、全流程、全方位、全时段入手,推动信息技术与医疗服务深度融合,推进电子病历、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院建设。以完善智慧一体化平台为基础,实现电子病历应用水平级、互联互通五级乙等和医院智慧服务分级三级等测评工作。

二是提升运营管理水平以医保支付方式改革为切入点,继续健全以医院发展目标为导向,以医务人员劳动价值为核心,与医院中心工作有机融合的内部绩效考核体系和分配方案,健全全面预算管理、成本管理、内部审计机制实现医院技术创新、绩效管理、病种管理、CMI等稳步提升,实现医疗服务收入占比在28%以上,人均费用增长率等控制在合理范围内。力争在2021年的基础上,实现公立医院绩效考核排名前列。

三是推进智慧后勤建设。坚持以服务临床为中心,持续完善SPD项目。保证全院病房静脉用药统一配送。整合医院物流、水电能耗监控、后勤设备设施巡检等信息化系统,健全完善安全生产体系,探索项目整合、统一调度的一站式后勤服务体系。

四是加强基础设施建设。紧跟形势,建立与现代医学发展相适应、满足病人医养结合为目的、适应不同情况医疗需要、符合现代医疗文化、布局科学、流程合理、智能环保的医疗建筑。保证应急救治楼及综合楼正常投入使用,改进目前医疗用房不足,学科发展受限,患者住院困难的问题。

)坚持以文聚力,共筑高品质的特色医院文化氛围

弘扬和践行崇高的职业精神。塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范通过常态化思想教育、文化载体建设和管理制度融合,引导全院职工树立共同的使命追求,价值观念和行为方式,打造有温度的医院,提供有关怀的医疗,培养有素养的医生。

弘扬浓厚家院情怀。传承厚德、精医、严谨、博学的院训,坚持一盘棋的发展格局,继续发扬领导班子为全院、行政后勤保障为一线、医辅科室为临床、临床科室为患者的岗位文化,形成分工明确、密切协作、高效运行的管理体系。

弘扬可持续发展的工作理念。落实习近平总书记“两个允许”的重要指示,积极争取,逐年提升绩效工资总量,提高职工绩效薪酬待遇,力争将人员经费支出提升至37%以上。发挥工会、共青团、老干部办的桥梁纽带作用,关心离退休老干部、老专家生活,坚持开展送温暖工程,增加职工归属感、幸福感,增强医院凝聚力。

(八)加强党的全面领导,牢牢把握正确的发展方向

一是坚持和加强党对医院的全面领导。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,贯彻落实卫生健康和深化医改等的决策部署,坚持党委领导下的院长负责制,发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,完善议事程序,健全医院内部治理体系,认真贯彻执行民主集中制和三重一大决策制度。抓好精神文明建设、意识形态、统战和群团工作,凝聚医院发展合力。

二是加强基层组织建设。持续推进党支部规范化建设,深化双带头人”“双培养”机制注重发展高知群体入党,着力打造一支部一特色,推动党建工作与业务工作深度融合。

三是加强干部队伍建设。不断优化中层干部年龄结构,结合实际,建立科学、全面、客观、合理的选人用人机制,切实让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有地位。

四是加强党风廉政建设。转变纪检监察思维、工作和活动方式,主动监督,靠前监督,聚焦关键少数”、“关键时间”、“关键领域”、“关键环节,强化检查督导力度,做到抓早抓小,防患未然。

同志们,风起云涌,自当扬帆起航,任重道远,更需策马扬鞭。新时代新使命,新起点新征程,让我们沿着前辈奋斗的足迹,积极顺应历史的责任、政府的重托、人民的期盼,拿出敢为人先舍我其谁的精神,拿出功成不必在我的胸怀,观大势、谋全局、干实事、破难题,举棹扬帆,长歌奋进,为打造辽冀蒙交界“三大区域中心”而努力奋斗!

 

报告名词解释

 

——“三大区域中心卫生医疗服务中心”“医学教育中心”“医学科研中心

——RBRVS:以资源消耗为基础,以相对价值为尺度,来支付医师劳务费用的方法

——DRGs:(疾病)诊断相关分类,它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入500-600个诊断相关组,然后决定应该给医院多少补偿。

——ECMO:体外膜肺氧合

——PDCA:将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。

——QCC:品管圈。

——CMI:反映收治疾病的疑难复杂程度及医疗服务整体技术难度。

——MDT:多学科会诊,是由多学科资深专家以共同讨论的方式,为患者制定个性化诊疗方案的过程。

 

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