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厚德精医严谨科学

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不忘初心牢记使命

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2020年度先进科室

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2020年度优秀护理单元

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2020年度开展新技术新项目先进科室

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2020年度感染控制及传染病管理优秀科室

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2020年度优秀教学管理科室

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2020年度优秀住院医师规范化培训科室

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2020年度医疗规范化查房优秀科室

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2020年度临床病例讨论示范学科

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2020年度优秀医疗诊治中心

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2020年度优秀医疗文书书写先进个人

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2020年度优秀护士

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2020年度优秀带教教师

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2020年度优秀出门诊专家

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2020年度窗口服务先进个人

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2020年度优秀住院医师规范化培训学员

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2020年度优秀总住院师

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2020年度感染病例和传染病报告卡填报优秀个人

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2020年度优秀规范化培训带教教师

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2020年度优秀住院医师规范化培训专业基地管理者

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2020年度新闻宣传工作优秀通讯员

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2020年度疫情防控特殊贡献奖

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2020年度抗疫行政管理先进科室

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2020年度取消陪护模式试点先进科室

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2020年度预检筛查先进个人

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践行6S管理,助推医院建设

科研教学

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践行6S管理,助推医院建设

  • 分类:团队建设
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-05
  • 访问量:0

【概要描述】6S管理是医院创新管理、保障安全、提升影响力的重要举措,随着我院6S管理的不断深入开展,拟在8月份举办全院评比大赛。为了更好的践行6S管理,迎接全院的评比大赛,骨外二科医护人员全员参与,在6月30日举办了科内评比活动。  做为6S管理第一批样板科室,科内所有成员深知其指导思想和重要意义,不会像最初的意识那样,将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”,而是通过规范现场、现物,使得现

践行6S管理,助推医院建设

【概要描述】6S管理是医院创新管理、保障安全、提升影响力的重要举措,随着我院6S管理的不断深入开展,拟在8月份举办全院评比大赛。为了更好的践行6S管理,迎接全院的评比大赛,骨外二科医护人员全员参与,在6月30日举办了科内评比活动。  做为6S管理第一批样板科室,科内所有成员深知其指导思想和重要意义,不会像最初的意识那样,将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”,而是通过规范现场、现物,使得现

  • 分类:团队建设
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-05
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  6S管理是医院创新管理、保障安全、提升影响力的重要举措,随着我院6S管理的不断深入开展,拟在8月份举办全院评比大赛。为了更好的践行6S管理,迎接全院的评比大赛,骨外二科医护人员全员参与,在6月30日举办了科内评比活动。

  做为6S管理第一批样板科室,科内所有成员深知其指导思想和重要意义,不会像最初的意识那样,将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”,而是通过规范现场、现物,使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化,是持续质量管理的一个重要环节。如何在原有基础上更好推进和完善6S管理是这次活动准备的重点和难点!

  首先科室内成立6S管理小组,对人员、所辖区域、分担内容、时间要求进行了明确分工,同时还附赠了组员及小组间团队协作、互相支持、取长补短的指导思想,所有成员再次认真学习6S管理的十二字方针,提高认识,达成共识,为后期的实施阶段做好准备。

  随后各组成员在组长的带领下进行头脑风暴,运用创新思维,结合实际工作,以“节约为主、因地制宜”为原则,对医生办公室、护士站、处置室、治疗室、更衣室、被服室等工作场所进行重新布局规划和整理清洁,把所有破旧断裂的办公台面、旧柜子、脏墙面都粘贴上新壁纸;将所有工作场所及办公用品模糊不清的旧标识更换上清晰明显新标识;对所有物品、仪器设备定点、定位有序放置。为了节省整理箱的成本费用,成员们把使用过的纸盒一个个粘贴上漂亮的壁纸,贴上醒目大标识,无论在经济性、实用性、美观性上,都完胜塑料整理箱;为了使办公环境更加整洁美观,成员们着眼于细节,集思广益,把医生站、护士站中凌乱的电脑线统一捋顺黏贴在壁纸下、墙角中,办公材料及用品分类整理,有序摆放;为了不影响日常工作,在保证医疗安全的前提下,成员们利用休息时间,加班加点进行科室6S打造工作。从每一个角落,一点一滴、尽心尽力、力求完美地完成打造任务。经过了一个月的时间,科室工作环境被这一双双灵巧的双手打造的整洁干净,物品放置有序,标识清晰规范,6S管理再显成效。

  最后就是紧张而又兴奋的评比活动,在6月30日下午3点,各小组组长汇报自己分管区域的亮点、工作实施过程及今后维持的具体要求等,同时带领全员参观、讲解。大家统一评分,共分为一等奖、二等奖、三等奖,获得一等奖的小组即将代表科室参加院内的评比大赛。在评比过程中,有疑问者随时提出,针对问题想出对策,即时整改。同时科室根据此次活动重新制定标准化、规范化工作要求细则,并严格要求全员在今后的工作中坚守标准,踏实践行,持之以恒。

  6S管理只有起点,没有终点,此次科内6S管理的评比活动仅仅是“加油站”,骨外二科全体成员不单收获了干净整洁、安全规范的工作环境,更收获了锲而不舍的精神,坚持到底的决心和脚踏实地的态度。骨外二科全体成员会一如既往的人人参与,通力合作,奋力攻坚,在实践中坚持,在坚持中实践,让6S成为一种习惯,为助推我院建设,努力打造标准化、规范化、安全化的医疗新格局,贡献出一份力量!

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